Choisir la bonne personne ne se fait pas non plus à la légère. Bonjour, Nous sommes ravis que notre article vous ait plus. Les associés d’une société peuvent aussi céder les titres de la société qui exploite le fonds de commerce. Le choix des partenaires ainsi que la nature et l’envergure de la mission qui leur est confiée fait partie des attributions du dirigeant et conditionne une partie importante de la réussite du projet. Gérer une entreprise comprend plusieurs aspects qui sont à la fois liés et complémentaires. N’oubliez pas que le diagnostic RH est essentiel pour votre entreprise. Votre diagnostic RH en ligne Conscients des enjeux que représente la gestion du capital humain au sein des TPE & PME, nous avons crée un outil / questionnaire de diagnostic de la fonction rh en ligne et gratuit pour vous permettre d’identifier vos points forts et vos axes d’amélioration en matière de politique RH. Avant de se lancer, l’entrepreneur doit s’attacher à préparer son projet, étudier son marché, élaborer un business model, faire un business plan et trouver les financements pour concevoir, le projet, créer son entreprise et développer son activité. Votre contact: Stéphane Haefliger, stepcom@bluewin.ch; 079 742 67 81 3 Check-up Département RH Méthodologie analyses docu. Les renseignements recueillis seront analysés et comparés avec des données comparatives, idéalement du même secteur d’activité, mais aussi aux bonnes pratiques en gestion des ressources humaines. Animer une équipe ne s’improvise. Comment l'établir, avec quels outils (étude de marché, SWOT, Pestel, Business model Canvas, ...) et comment la mettre en œuvre. Le diagnostic de la fonction ressources humaines de votre entreprise vous permet de : – identifier les pratiques performantes afin de vous assurer de poursuivre dans cette direction; – cibler les éléments à améliorer qui posent un risque pour l’entreprise et mettre en place des solutions permettant d’éviter les situations problématiques; Ce diagnostic permet, grâce à un regard extérieur, de repérer, analyser et évaluer les forces et axes d'amélioration de votre entreprise dans la gestion des Ressources Humaines et de votre Organisation. Lors de la transmission d’une entreprise de nombreux critères doivent pris en considération, valeur de l’entreprise, montant de la transaction, modalités de l’opération, fiscalité applicable, … Dans ce dossier nous expliquons quels sont les différents moyens de transmettre une entreprise, comment s’y préparer et comment limiter la pression fiscale afin de bénéficier au mieux du résultat du travail effectué pendant souvent de nombreuses années. Vous souhaitez protéger votre marque de potentiel concurrent ? La gestion administrative de l’entreprise comporte plusieurs domaines, parmi lesquelles nous retrouvons notamment la comptabilité et le suivi du personnel. Le statut juridique choisi par l'entrepreneur donne un cadre à son activité. Il existe de nombreuses raisons qui peuvent amener un dirigeant à céder ou transmettre son entreprise. • L’enregistrement du plan d’action. Ce dossier vous informe sur la gestion juridique de l’entreprise. Il se conçoit à partir d’un audit interne et d’un audit externe qui permettent d’identifier les forces et les faiblesses de l’entreprise (ou du projet de création) ainsi que les risques let les opportunités du marché. De grands groupes (Sage, EPB, Ciel, Quickbooks, …) ont développé des logiciels de gestion commerciale en ligne de qualité. À quoi sert une méthodologie de gestion de projet? Il propose aussi de nombreuses ressources complémentaires sur le financement pour créer, reprendre ou développer une entreprise. Elle doit aussi être motivante afin d’être portée par l’ensemble des collaborateurs engagés dans le projet d’entreprise. La démarche peut être associé à celle de Porter qui, avec la chaîne de valeur cherche à étudier comment se crée la valeur ajoutée de l’entreprise. Quel est son rôle ? Si nous recommandons cette démarche pour de nombreux créateurs, il reste toutefois important de s'assurer que les choix effectués, la rédaction des documents juridiques et les partenaires sélectionnés soient les mieux adaptés à votre projet. Répertoriez-les dans un outil de planification (exemple Diagramme de GANTT). Le diagnostic RH vise à élaborer un état des lieux de la situation des ressources humaines pour prendre des décisions cohérentes avec le projet de territoire. Le diagnostic implique bien entendu une phase de collecte d’information. Périmètre d’expertise et méthodologie Bénéficier d’un accompagnement RH est un moyen rapide de mobiliser des compétences adaptées. Il permet aussi d’adapter le plan d’action stratégique lorsque cela s’avère nécessaire. Legalstart, partenaire du Blog du Dirigeant, répond à tous vos besoins juridiques. Nous proposons aussi des exemples de SWOT qui peuvent servir de guide et montrer à quel point cet outil eut être puissant lorsqu’il est bien utilisé. Nous vous aidons aussi à faire les bons choix pour vous et votre projet. Il importe donc de bien les identifier dès le départ. Comment financer son développement ? Comment améliorer ma gestion administrative ? Grâce à nos outils spécifiques et notre méthodologie de diagnostic social, nous identifions avec précision les leviers et les Quel qu’est-ce qu’un bon manager ? Notre expérience nous permet de mettre en évidence la cause de vos difficultés et d’y apporter des conseils adaptés. De même, vos salariés ont des attentes et vous vous devez de confirmer qu’elles sont bien respectées. Méthodologie, profils des consultants : le nouveau visage du conseil RH . Il vous permettra de planifier votre projet du début à la fin et de savoir à chaque instant ou vous vous situer, de connaître l’étape à suivre. Aucun dirigeant n’est parvenu à développer durablement l’activité de son entreprise sans avoir assuré une gestion de qualité. Lorsque l’entrepreneur a terminé de préparer son projet de création d’entreprise et que tout est prêt pour démarrer l’activité, il est nécessaire de créer l’entreprise. Cette première étape consiste à réaliser un diagnostic RH pour analyser votre performance en matière de pilotage des processus et outils dédiés aux Ressources Humaines. Le diagnostic RH vise à élaborer un état des lieux de la situation des ressources humaines pour prendre des décisions cohérentes avec le projet de territoire. La plupart des outils de gestion commerciale en ligne peuvent aussi être couplés aux progiciels de gestion intégrés (ERP) pour une meilleure coordination des activités commerciales et productives de l’entreprise. On ne parvient à réaliser que ce qu’on a préalablement défini comme objectif à concrétiser Tout projet entrepreneurial est fondé sur la volonté et la manière d’atteindre un but préalablement défini. 1. Les questions liées à la collecte de données portant sur un Cartographie des métiers et des compétences Cette première étape consiste à faire l’état des lieux des emplois et des qualifications présentes dans l’entreprise à l’instant T. C’est-à-dire déterminer les postes actuellement occupés et les compétences disponibles. Pour avoir les moyens de ses ambitions un entrepreneur doit disposer d’une gestion financière saine qui lui permettra de faire face aux investissements pour développer son activité, aux besoins de R&D et de modernisation de son entreprise et aux éventuels imprévus comme le Covid-19. La gestion financière comprend 3 axes distincts et complémentaires : • le suivi comptable, • le financement de l‘activité, • le contrôle de gestion. Prévenez les risques psychosociaux, agissez sur le bien-être au travail et faites-en un levier de performance ! La préparation et la validation d’un projet de création ou de reprise d’entreprise sont des étapes indispensables pour réduire le risque d’échec dans une aventure entrepreneuriale. • L’identification des anomalies. Les outils pour mener le diagnostic 1. La démarche que nous vous proposons est progressive et structurée en 6 phases Organisation et lancement de l’intervention, en impliquant les acteurs internes Diagnostic: formalisation de stratégie de l’entreprise, Etablissement de cartographie des compétences nécessaires, Elaboration d’un état des lieux des forces et faiblesses RH et des ressources et besoins RH … Si oui, quelles étaient les raisons d’entreprendre cette démarche au départ ? Le choix d'un statut juridique d'entreprise s'effectue en tenant compte de nombreux critères : nombre d'associés, fiscalité, besoins en matière d'organisation, sécurité sociale des dirigeants... Vous retrouverez dans ce dossier toutes nos publications destinées à vous aider dans le choix de votre statut juridique d'entreprise. Co-construction des plans d’action et des outils de pilotage et de suivi, 4. En poursuivant la navigation, vous acceptez l’utilisation de cookies et technologies similaires qui permettent l’utilisation de vos données par notre société et des tiers (régies publicitaires partenaires), afin de réaliser des stats d’audience, offrir des services, contenus éditoriaux et publicités liés à vos centres d’intérêts. La réalisation d’une étude marché mais aussi d’une analyse Swot et d’une analyse Pestel peuvent être très utiles pour structurer cette étape. Tous ces points impactent directement vos équipes. Mémoire Ressources Humaines : méthodologie, aide à la rédaction et conseil pour réussir sa licence ou son master RH 05/10/2018 Que vous soyez en fin de licence RH ou en Master 2 RH , vous serez surement amené à devoir rédiger un mémoire qui met en lumière un phénomène propre au domaine des ressources humaines . La méthode SMART (acronyme signifiant « intelligent » en anglais) est une Valider la communication à mettre en œuvre entre les différents acteurs du projet. Quels critères différencient le bon du mauvais manager ? Définir une stratégie consiste à évaluer les options permettant d’atteindre le but fixé et choisir la meilleure. Les étapes de mise en place de la GPEC 1. Le diagnostic des RPS au sein d’une organisation prend du temps et demande de l’expertise. Trois méthodes sont généralement utilisées : Il est important de discuter avec le dirigeant de l’entreprise, les membres du comité de gestion, le/la responsable des ressources humaines mais également avec des employés de différents secteurs afin d’obtenir des données permettant d’avoir une vue d’ensemble de l’entreprise. Dans ce dossier, nous expliquons ce qu’est la gestion commerciale, quelle est son importance et quel potentiel de croissance elle peut représenter pour une entreprise, même lorsqu’elle vient juste d’être créée. La gestion est un élément essentiel pour assurer la pérennité d’une entreprise, et la sérénité professionnelle de son dirigeant. Elaborer une stratégie d’entreprise consiste à concevoir, diriger et combiner des plans d'action pour atteindre un objectif de court ou moyen terme préalablement défini. La digitalisation des outils de suivi et le stockage des données clients (CRM) améliorent grandement l’efficacité commerciale et la bonne gestion des entreprises qui s’en sont équipées (suivi des devis, amélioration de la trésorerie, baisse du BFR, baisse des charges financières, …). Comptabilité, suivi juridique, financement, solution de facturation, ... de nombreux partenaires proposent de conseiller et d’accompagner le dirigeant. Une création d’entreprise démarrer par une idée. Comment faire une facture ? Dans ce dossier nous expliquons comment élaborer, suivre et piloter le plan stratégique de votre entreprise et quels outils choisir pour vous y aider. Coordination des Quel est le meilleur logiciel de gestion commerciale ? Ensemble vous établirez une gestion prévisionnelle de l’emploi et des compétences (GPEC). Il sera possible d’établir quels sont les écarts entre la situation actuelle et la situation souhaitée. Les collaborateurs d’une entreprise représentent la ressource sa ressource la plus importante. Qui peut se charger de ma gestion administrative ? Manager > Les ressources humaines > La DRH > Le diagnostic RH. La réalisation d’un SWOT est souvent très utile. Le pilotage stratégique se déroule en 5 étapes récurrentes : • L’analyse des performances. Pour valider un projet d’entreprise, il faut vérifier si l’idée est bonne et qu’elle peut constituer un véritable business. Toutes ces réponses sont bonnes mais la stratégie empruntée pourrait différer selon les objectifs visés. Votre masse salariale doit répondre à des besoins utiles pour votre entreprise et votre entreprise se doit de répondre aux attentes de cette dernière. Après la clôture de chaque exercice social, les associés doivent être réunies en assemblée générale annuelle pur l’approbation des comptes. Le diagnostic est un outil qui peut s’avérer très mobilisateur, mais sans une planification initiale adéquate, il risque fort de créer l’effet contraire. Pour mener à bien votre diagnostic RH il est important de prendre l’ensemble des actions et de ne pas en oublier. La justesse d'une stratégie tient dans la qualité des informations sur lesquelles elle se base, sur les outils utilisés pour l'établir et sur la pertinence de l'analyse. Dans ce dossier, nous détaillons les choix et les démarches à accomplir par le dirigeant pour bien gérer son entreprise. Savoir encadrer des collaborateurs n’est pas inné, cela s’apprend grâce à des outils et des méthodes, mais nécessite des compétences ainsi que du bon sens pour guider, motiver, transmettre et encadrer ses collaborateurs. Savoir les manager fait parti des recettes de la réussite. Pour mener à bien votre diagnostic RH il est important de prendre l’ensemble des actions et de ne pas en oublier. L'entrepreneur a le choix entre plusieurs statuts juridiques pour créer son entreprise : - l'entreprise individuelle, l'EURL, la SASU lorsqu'il créer seul son entreprise, - la SARL, la SAS, la SCI, et de nombreuses autres formes de société lorsqui'il créer son entreprise avec d'autres associés. et d’y apporter des conseils adaptés. Diagnostic RH : comment ne pas faire fausse route ? Qu’est-ce que la gestion commerciale ? Lorsque le diagnostic RH est terminé, vous disposez de préconisations. Déposez votre nom et votre logo pour plus d’assurance. benchmarking démarche participatives Analyses documentaires qui permettent de Si vous recourez à un cabinet de conseil RH, la démarche de diagnostic RHse déroule généralement en trois étapes. Comment administrer une entreprise ? Publié le 27/04/2018 . Créer une entreprise nécessite de choisir sa forme juridique qui définit le cadre juridique, fiscal et social dans lequel l’entreprise va exercer son activité. Analyser soi-même son entreprise et s’improviser dans les RH est un risque. Le diagnostic de la fonction ressources humaines de votre entreprise vous permet de : –  identifier les pratiques performantes afin de vous assurer de poursuivre dans cette direction; –  cibler les éléments à améliorer qui posent un risque pour l’entreprise et mettre en place des solutions permettant d’éviter les situations problématiques; –  favoriser l’attraction des candidats de talent; –  augmenter le niveau d’engagement et de mobilisation des employés. Ce dossier décrit, étape par étape quelles sont les formalités à suivre pour créer une entreprise. Pour autant, le management représente un savoir-faire qui s’apprend, se développe et s’entretien. Recrutement Dans le monde de la PME, la décision d’embaucher ne se prend jamais à la légère. Chaque année, les besoins de votre entreprise évoluent en fonction de vos clients, vos fournisseurs, votre chiffre d’affaires, et bien d’autres facteurs. Le diagnostic organisationnel permet d’évaluer « l’état de santé » d’un service ou d’une organisation afin de repérer les dysfonctionnements, puis de définir des actions correctives et préventives en vue à la fois d’optimiser les méthodes de travail , d’instaurer un climat plus serein mais également de pérenniser la mise en oeuvre de la nouvelle organisation. Les articles que nous proposons décrivent ce qu’est un swot comment le réaliser et comment faire une analyse swot de qualité. Appelé Diagnostic ou Audit en fonction de sa durée, il permet d’évaluer les écarts présents ou non entre les attentes et les pratiques ou procédures mises en place en interne. Définir et élaborer une stratégie consiste à choisir, planifier et coordonner l’ensemble des actions permettant de suivre la meilleure route pour atteindre un objectif. Le suivi régulier des indicateurs permet aux différents responsables d’adapter l’organisation et/ou le fonctionnement de l’entreprise. Commet préserver sa trésorerie ? L’intelligence artificielle pour la gestion de la carrière, Mentions Légales & Protection des Données, Formaliser et préciser les besoins de l’entreprise et des salariés, Identifier les actions prioritaires et correctrices à mettre en place, une vision du devenir de votre entreprise, un état de vos emplois d’aujourd’hui et de demain, un état de vos ressources en compétences disponibles, une anticipation de vos besoins futurs en emplois et en compétences, un moyen de gérer les écarts entre vos besoins futurs et l’évolution des emplois actuels, un moyen de bâtir des plans d’actions RH afin de décliner la politique de l’entreprise, Donner de la souplesse aux calendriers de réalisation, Identifier les modalités de validation des « livrables ». Nous vous conseillons d’en réaliser un tous les deux à trois ans. Pour s'adapter aux nouvelles demandes des entreprises, les cabinets de conseil connaissent depuis quelques années de profondes Une insatisfaction exprimée envers les politiques et/ou pratiques RH ? Par ailleurs, la publication des comptes de l’entreprise ou certaines décisions nécessitent un suivi juridique indispensable. Le monde dans lequel vit l’entreprise est en constante évolution. Un niveau d’engagement et de motivation déficient ? Une fois que les besoins ont été identifiés, il est nécessaire d’apporter toutes les ressources financières nécessaires pour que le projet puisse voir le jour. Il est important de veiller à ce que chaque jour ces ressources soient mises en avant. Dans ce dossier nous faisons le point sur toutes ces questions et bien plus encore. Cela est valable pour toutes les entreprises quelle que soit leur taille ou leur activité. © 2020 Viaconseil Inc. Tous droits réservés. De nombreuses start-ups proposent elles aussi des logiciels de gestion commerciale qui disposent de fonctionnalités intéressantes à des tarifs séduisants (Sellsy, Salesforce, Henrri, Odoo, Facture.net, JePilote, …). Les champs obligatoires sont indiqués avec *. Plusieurs outils peuvent être utilisés pour élaborer et piloter la stratégie de l’entreprise. Développer une activité commerciale nécessite de faire des choix quant à la nature, l’ampleur et le ciblage des opérations à mener. La maxime « Laissez faire, laissez passer », qui est apparue au 18ème siècle et a été ensuite reprise par les promoteurs du libéralisme économique, semble désormais s’appliquer au domaine sémantique. Dans cette partie nous expliquons ce qu'est une stratégie.